一、加强组织领导，提高绩效管理合力。成立区考核工作领导小组，下设街道（功能园区）科学发展考核组、区级行政事业单位绩效考核工作组、产业招商考核工作组、科技招商工作组4个考核工作组，针对不同类型的考核对象，分别制定配套考核办法，实行差别化考核。

　　二、科学设计体系，激发指标内生动力。瞄准全局工作的重点、矛盾问题的焦点、改革发展的堵点痛点以及群众反映热点，加强绩效管理体系的整体设计和统筹规划，以解决实际问题、攻克发展难点、回应社会需求为导向，分级分类创立差别化个性化的指标，突出不同职能定位，科学设置指标体系，以完成指标任务带动部门职能履行，以发挥职能作用服务改革发展。

　　三、丰富考核手段，提升绩效执行力。坚持定性与定量、内部考评与外部评价、日常考核与年度考核相结合，通过组织定期的日常考核、全面目标任务完成情况的年终考核、服务对象和社会公众满意度评议以及专项检查、随机抽、跟踪督查等方式，全方位多维度考核部门的绩效水平。

　　四、强化结果运用，发挥考核评价效力。将考核结果与领导班子和领导干部考核结合起来，作为干部选拔任用的依据，并将机构编制调整、财政资源配置、公务员年度考核结合起来，发挥结果运用价值。同时，建立健全结果运用情况跟踪督查和绩效问责制度，督促单位根据考核结果将未完成的绩效目标，分析存在问题，制定完善措施，确保整改落实到位。

　　（新吴区编办）