一、定企业，整体把关到位。抬升平台建设标尺线，全要素考量电信、华为、移动三家企业，把关综合实力。一是结合各自系统实战演示运行态势，突出技术考察；二是结合相关部门及镇（街道）平台承建企业意向调查结果，突出决策辅助；三是结合详细的利弊优缺分析，突出全面评估。基于全方位的权衡，选定平台承建企业。

　　二、定合同，细节把控到位。一求“稳”，反复对接企业，商讨合同事宜；二做“精”，逐字逐句对标统一模板，对比周边文书；三做“活”，结合锡山实际，因地制宜推敲完善合同，真正把省一体化平台建设总体要求和区部署安排细到纸上、落到实处。

　　三、定计划，进度把握到位。建立周报机制，力争平台建设每周实现“一步跃升”。制定详细的计划表，软件开发、硬件改造采购“两手兼顾”。建立乡镇（街道）推进基层整合审批服务执法力量工作领导小组，牵头领导、牵头部门和联络员“三级保障”，确保平台建设事有专管之人，人有明确之责，责有限定之期。

　　（锡山区委编办）