高新区（新吴区）整合基层审批服务执法力量工作启动以来，区委编办围绕改革主线，提高政治站位、统一思想行动，积极主动谋划、提前协调启动，扎实推进基层“三整合”工作，按下改革“快进键”。

　　一是聚焦党的领导，把准改革方向。将党的领导贯穿改革全过程，着力从政治上、思想上、组织上强化党对基层全面工作的集中统一领导。在推进街道综合行政执法、审批服务便民化、网格综合设置等方面突出党建引领，促进基层党建与基层治理深度融合，确保“三整合”工作方向正确、组织有序、推进有力。

　　二是凝聚改革共识，提高政治站位。组织学习中央、省市委关于机构改革和整合基层审批服务执法力量的政策文件，把握核心要义，认清重大意义，切实增强改革责任感和紧迫感。举办全区推进基层整合审批服务执法力量培训班，邀请上级编办进行专题辅导解读，为改革提供充分的思想准备和指导支持。

　　三是深化调查研究，理清改革思路。先后赴江阴徐霞客镇、吴江平望镇等改革试点地区开展调研考察，学习新经验，探索新方法。深入各街道为民服务中心、综治中心和数字化城市管理监督指挥中心调研，了解建设和运行情况，对区街两级执法队伍现有机构和人员情况进行梳理分析。坚持问题导向，提前思考职能机构设置、事业单位归并、下沉人员管理、一体化平台建设和赋权赋能等关键问题，系统分析街道机构编制、职责权限、执法队伍和人员配备等堵点难点问题，为全面启动“三整合”工作打下坚实基础。

　　四是周密系统谋划，细化改革方案。在深入学习调研、广泛征求意见、多次沟通协调的基础上，研究起草《无锡高新区（新吴区）推进基层整合审批服务执法力量实施方案》，明确改革主要任务和责任分工，成立改革领导小组，建立工作专班，确定施工图、时间表和责任链，为实现改革目标打下坚实基础。专题召开全区推进基层整合审批服务执法力量工作动员部署会，对改革方案进行解读，对“三整合”工作进行再动员再部署。

　　五是注重宣传引导，形成改革合力。充分利用“高新区在线”微信公众号、区政务网等渠道载体广泛宣传，制作印发《精智高新·善治新吴》宣传册，加强改革政策宣传和改革方案解读。针对基层普遍关注的街道职能机构设置、事业单位管理、下沉人员管理和一体化平台建设等问题，及时释疑解惑，通过上下联动，建立推进例会制度，定期组织各工作专班组碰头交流，协调解决改革推进过程中遇到的重点难点问题。

　　六是运用典型引路，稳妥有序推进。明确新安街道作为先行试点单位，率先启动一体化平台建设，探索构建“信息支撑、联合指挥、合成处置”的街道联动指挥体系。目前，新安街道近170平方米的综合管理服务指挥中心已初步建成，办公硬件设施与人员也基本配置到位，一体化1+4平台搭建基本完成，行政审批、网格管理系统的免登跳转，以及与综治网格事件数据的实时推送基本实现。

　　（新吴区委编办）