按照精简统一效能、分类统筹优化原则，锡山区镇（街道）综合设置8至9个职能机构，强化配套保障，构建运转高效的基层组织架构。一是资源下沉有序。针对审批、执法工作对用人用编提出更高需求的现实问题，强化对现有编制资源的摸底排查、优化调整，跨层级调剂编制，划转行政事业编制51名，下划12名房管所人员和部分职能、资产至镇（街道），细化分配口径，把资源用到最需要的地方，有效保障基层一线力量。二是考核评估有力。强化派驻机构及人员的管理，明确镇（街道）对派驻机构及人员的日常管理和绩效考核拥有话语权，用好考核抓手。突出正向激励，各镇（街道）均建立科学有效的职能机构人员考核办法，各类人员统筹使用、统一管理，充分激发人员活力。三是统筹交流有效。高质量完成镇（街道）内部人员力量的划转分配、配齐配强，做到人尽其才、才尽其用。打破体制性障碍，研究出台村（社区）书记进事业编政策文件，畅通镇村、街道（社区）双向交流渠道。优化人才引进机制，接收各类人才30余名，有效改善镇（街道）干部队伍整体结构。

　　（锡山区委编办）