新吴区江溪街道认真贯彻落实市、区关于推进“基层吹哨、部门报到”工作机制的部署要求，坚持党建引领、健全机制、打造特色，积极探索实践，总结试点经验，着力打造“吹哨报到”“江溪样板”。

　　一、党建引领“布全局”，构建“全覆盖”网络体系。江溪街道坚持党建引领带动试点工作高质高效推进，持续为“吹哨报到”工作搭台子、铺路子、融资源、聚合力。一是健全组织体系。打造“街道主要领导+条线分管领导+应哨执行单位”的工作格局，发挥街道主要领导决策监督作用，动员党建、审批服务、综合执法、网格治理、经济发展等“1+4+N”条线分管领导挑梁督办，推动各职能机构、属地社区高效落实执行。积极构建“街道党工委—社区党组织—网格党支部—楼栋党小组”四级组织体系，布点建成街道、社区、小区、楼道四级党建阵地集群，全力调动各级力量，将吹哨的触角延伸到最前沿。二是聚集网格力量。依托“精网微格”工程，科学划分204个综合网格、59个专属网格，并进一步细分902个“微网格”，配备全要素专职网格员293名，网格力量全方位铺开，利用信息化系统、数字化手段，实现矛盾问题及时发现、及时上报、及时处置。三是探索多元治理力量。强化行政执法管理对基层支撑体系的构建，巧打“网格+”组合拳，配强城管、应急等执法力量下沉人员，实施“城管进社区”工程，创新“城市管家”等第三方力量辅助，织密全街多元化治理“一张网”，形成以指挥中心为载体的纵向一脉贯通、横向融通联动的一体化工作格局。

　　二、多措并举“立标准”，健全“全链条”工作机制。江溪街道构建了“哨前预备—哨中处置—哨后评价”的全链条工作机制，推动“吹哨报到”工作良性运转、质效“双升”。一是创新“哨前预备”模式。建立“哨源”分析例会制度，通过街社间、部门间的探讨研究，严格把关“哨源”审核，有效提高“吹哨”精准度。试点期间，共计召开“哨源”分析联席例会6次，深入探讨具体事项的“吹哨”可行性等问题。二是细化“哨中处置”流程。运用“吹哨报到”系统模块实行高效化派单、多部门“会诊”、跟踪处置整改、闭环解决，提高“应哨”网络化、规范化。通过全程线上监控，实现全程留痕、倒查有据、考核精准，进一步优化“应哨”流程，提高“应哨”精准度。三是优化“哨后评价”标准。实行“一哨一评价”考核机制，由“吹哨”单位落实对“应哨”单位工作的评价反馈，并纳入区级机关单位服务基层考核指标，提高“哨后”满意度。

　　三、抓牢契机“显亮点”，打造“全领域”特色标杆。江溪街道抓牢试点契机，坚持在先行先试中显亮点，在示范引领中树标杆。一是“事项清单”解“疑难杂症”。试点期间，协助完成7大类36个事项纳入第一批街对区“吹哨报到”专项清单，并在区委编办指导下梳理形成5大类10个事项纳入社对街“吹哨报到”专项清单。二是“督办追踪”促“高效闭环”。 全程记录“哨件”处置过程、结果，落实领导跟踪督办机制。试点期间，通过街道主要领导跟踪督办，有效推进东风家园餐饮油烟扰民事项的成功解决。三是“联动联办”谋“治理质效”。试点以来，江溪街道共发起7项疑难事项“吹哨”。以首哨的团结南路车行道问题为例，通过区城管局、交警大队、住建交通联动支持，克服交通环境压力，仅在4天内就完成500多平方米路面修复，问题处置效能较条线平台提高了60%以上。