今年以来，新吴区委编办坚持以学习贯彻党的二十大精神为指引，聚焦高质量发展要求，锚定区委区政府重点工作和各项考核指标，坚持目标导向、问题导向，认真抓好区级机关考核日常监测工作，详细统计问题短板、科学分析差距不足、明确整改落实方向，督促提醒各部门紧盯指标任务，扬优势、固底板、强弱项、补短板，为全区高质量发展助力赋能。

　　一、以年度考核目标为主线，制定“专属”问题清单

　　依据《区级机关单位高质量发展绩效评价考核实施方案》，围绕重点目标任务、日常督察和进档升位三大方面考核内容，牵头考核责任部门，以半年度、三季度为时间节点，对考核目标进行全面监测。参照各部门自查报告，结合重点工作推进情况、日常督察落实情况、进档升位指标市对区反馈结果，全方面、多角度、多维度进行相互印证。全面梳理重点工作及考核指标未达时序进度、未有效落实等问题，为各部门量身制定“专属”问题清单，以条目式逐项列出当前重点工作或考核指标完成情况，重点标注未完成或不达预期目标情况，为部门开展后续整改、抢抓工作进度提供有力依据。

　　二、以锻长板补短板为重点，开展“贴心”预警提醒

　　围绕落后指标及未达预期目标的重点工作，逐项联系考核牵头责任部门，了解评估标准、掌握实际情况、找准问题关键，科学给出问题建议，做到底子清、情况明。根据监测结果，及时向被考核对象逐一反馈考核结果，帮助分析差距不足，深刻剖析问题根源，督促各部门聚焦重点、优化举措，确保以最大努力争取最好结果，推动党中央国务院和省委省政府、市委市政府、区委区政府决策部署有效落实。

　　三、以提升工作质效为目的，抓实“闭环”跟踪反馈

　　建立问题台账，以月为周期，及时跟踪问题清单整改推进情况，实行“对账销号”。对于已完成的指标任务，持续锁定指标优势，充分发挥其支撑作用，确保年底评估结果持续领先，为全年奠定胜局；对于还要加大力度推进的指标任务，紧盯关键因素、合理排兵布阵、持续加压推进，尽量赶超目标、补齐差距；对于因客观因素确实存在困难的指标任务，密切沟通联系，进一步分析原因，积极对上争取，力争在年底考核评估中不失分或少失分。