自新吴区开展“吹哨报到”工作以来，通过试点先行、机制保障、双向考核、“数智”赋能等多项举措，为构建简约高效的基层管理体制、解决基层实际难题提供了有力支撑和经验样本，基层群众获得感、幸福感和满意度得到持续提升。在取得良好成效基础上，区委编办进一步推出“三三三”举措，推深做实“吹哨报到”机制，推动基层治理更加协同高效，不断夯实基层治理体系和治理能力现代化基础。

　　一、“三常态”做好机制保障

　　联系协调常态化，落实好一般事件、较大事件、重大事件“应哨人”联系协调机制，推动“应哨人”队伍保持常态化联系；定期通报常态化，落实月度通报机制，形成月度工作简报，及时通报“吹哨报到”相关数据及典型案例等，鼓励各街道积极运用机制解决基层难题；督导检查常态化，定期抽检事件办结情况，及时做好督促提醒，确保基层公共服务更加高效。

　　二、“三坚持”做好下沉聚力

　　坚持目标导向，以构建简约高效的基层管理体制为目标，推动力量下沉、资源聚合，聚力提升基层治理的实用性；坚持问题导向，着力集中解决群众关心、社会关注、基层依靠自身力量难以解决、需要条块联动处置的难点堵点问题，聚力提升基层治理针对性；坚持结果导向，着力跟踪问题解决速度、解决力度和解决程度，聚力提升基层治理有效性。

　　三、“三落地”做好闭环管理

　　高效处置落地，疑难问题“吹哨”启动，“报到”服务快速响应，通过区街互联互通、资源共享、实事共办、难事共解，迅速解决疑难问题，截止目前问题解决率100%；智慧赋能落地，推动“吹哨报到”系统平台线上运转，推动“智治社区”系统与“吹哨报到”系统的互联互通，实现全程留痕、倒查有据，切实满足基层需求；考核评价落地，深化双向考核机制，推动“一哨一评价”，切实把基层群众满意度作为重要衡量标准，考核结果同步纳入区综合考核体系，确保“吹哨报到”工作真正执行到位、落实有力。